1．工作重心：

以服务镇海炼化发展为重点，以服从镇海炼化需要为前提。

2．安全管理：

①突出“严、细、实、恒”。“严”——要求严格，标准严谨，考核严肃；“细”——检查细致，操作细心，管理精细；“实”——作风踏实，方法务实，工作扎实；“恒”——持之以恒。

②安全从心出发，就是强调人的责任感和安全意识；安全从行出发，就是重在抓作风、抓技能、抓落实；安全从新出发，就是鼓励创新，不断从零开始，追求新的进步。

③危害识别就是把作业过程中的“地雷”标出来，这是实现“四不伤害”的可靠保证。

④HSE管理体系的精髓：写你该做的，做你所写的，记你所做的；切忌“两张皮”现象。

⑤安全教育结果的四个层次：一是知道，二是理解，三是接受，四是承诺。管理者必须努力争取员工发自内心的承诺，才能确保安全。

⑥安全管理结果必须追求：管理的作用放到最大，运气的成分降到最低。

3．落实工作两个等式：

开会+不落实=0，布置工作+不检查=0

4．管理闭环要求：

从建章立制到严格执行，从布置任务、提出要求，到组织检查、整改落实、责任考核、制订纠正与预防措施，实现过程控制和闭环管理。环环相扣，缺一不可。

5．班组管理“三纲五常”：

Ø  三纲：把人带好，把活干好，把钱分好。

Ø  五常：常组织，常整理，常清洁，常规范，常自律。

6.收入分配“四个不一样”：

干多干少不一样，干好干坏不一样，

责任轻重不一样，作用大小不一样。

7．备品配件采购原则：

①能代储代销的，尽量代储代销；

②零号库有的，先用零号库；

③合理确定库存量，避免不必要的大批量采购；

④对供应商要优胜劣汰，比质比价还要比售后服务；

⑤不简单地按最低价中标，应追求全寿命周期的成本最低；

⑥灵活运用价格谈判策略，在招标基础上可再分子项来压价。

8．勤俭节约，降本增效：

①抱西瓜，也要捡芝麻，须知细流汇集成河；重结果，也要看过程，避免结果掩盖问题；

②要提高精细化和苛刻度，余地留太大就是粗放，就是浪费；

③像自己开快餐店一样经营食堂，像对待家里的东西一样爱护公司财物。

④强调价值引领，讲究投入产出。

9．外包业务管理：

Ø  “双赢”是一切业务合作的前提。

Ø  我们作为甲方时：甲方的管理水平决定了乙方的工作质量。坚持以我为主，为我所用；

Ø  我们作为乙方时：要“成全甲方，成就自己”。

10．反被动为主动：

任何管理工作，不能总是处于被动状态，必须想方设法扭转被动局面，任何时候都要有掌握工作主动权的意识，并采取有效措施，做到“我的地盘我作主”。

11．用人原则和理念：

①一切以服从工作需要为首要原则；

②人尽其才，才尽其用；适才适用，能岗匹配；

③德才兼备，选贤任能；唯才是举，不拘一格；

④智力比知识更重要，能力比智力更重要，素质比能力更重要，觉悟比素质更重要；

⑤劳务工转正条件：核心业务和技术岗位上个人素质高、业务技能强、工作表现好、认同公司企业文化、身体健康；

⑥不讲文凭讲水平，不讲职称讲称职，不看资历看能力，不看言论看行动。

12．职责与补位：

职责应该清晰明确，但部门（单位）、岗位之间的职责界面可能会存在“间隙”或者说模糊地带，所以要靠补位，要有职责的延伸，就如一对法兰之间必须要有垫片才行。要互相配合，敢于担当，不一味推卸，无可商量。

13．管理者的问题意识：

发现不了问题就是最大的问题，重复发生的问题就是管理问题。

发现了问题而不去解决问题，是最不能容忍的问题。

是你解决了问题，还是你也成了问题的一部分，这是最紧要的问题。

14.对存在问题的正确态度:

主动检查发现问题，接受考核重视问题，认真反思分析问题，落实措施解决问题，完善制度杜绝问题。

15．执行力要求：

①认真抓住不落实的事，严肃追究不落实的人。

②执行任务要做到不折不扣。工作标准如果层层衰减，必然导致这样的结果：0.9×0.9×0.9×0.9×0.9＝59%。

③执行力的强弱往往体现在遇到困难或阻力的时候。要做到“只为执行想办法，不为困难找借口”。

16．经营和资金管理要求：

千方百计多赚钱，精打细算少花钱，

机动灵巧盘活钱，应收尽收汇拢钱。

17．决策原则：

①事关公司发展和职工切身利益的决策：

以公司战略为导向，以价值理念为准绳，以“公司利益至上、职工利益为重”的原则为落脚点。

②资金运作等投资决策：

Ø  宁要模糊的对，不要精确的错；

Ø  不因市场繁荣而盲目乐观，不因市场低迷而因噎废食；

Ø  坚持稳健和分散的原则；

Ø  在风险一定的情况下，追求回报最大，在回报一定的情况下，追求风险最低。

③固定资产等项目投资决策：

Ø  必要性与可行性相结合，投入与产出要权衡；

Ø  找客观依据，做市场（需求）分析，作科学论证；

Ø  着眼长远、适当超前，兼顾当前、实事求是。

18.上下级工作关系的原则：

除特殊情况外，下级对上级，可以越级汇报，但不应该越级请示；上级对下级，可以越级检查，但不应该越级指挥。

Ø  下级对上级：主动但不越职，服从而不盲从，请示但不依赖，尊重而不逢迎。

Ø  上级对下级：率先垂范，严格要求，支持帮助，关心爱护。

19．对领导班子的要求：

职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；

不计较，互相支持，顾全大局；不猜疑，彼此信任，坦城沟通；不争权，互相尊重，以长补短；不固执，换位思考，求同存异；不拆台，积极配合，同心协力。

20．对领导干部要求：

Ø  要当好“管带”：一是善于管理，二是带好队伍。

Ø  要当“铁匠”——硬碰硬，不要当“泥瓦匠”——和稀泥，也不要当“木匠”——睁一只眼闭一只眼。

Ø  要做到：胸怀大局作表率，责任使命铭记心，坚持原则讲正气，善于学习勤思考，开拓创新显魄力，不畏艰难有勇气。

Ø  要具备“长、宽、高”素质：能力要长，胸怀要宽，境界要高。

Ø  自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨。

21．领导干部应有的成绩观：

Ø  做过的工作不一定就是成绩。对领导干部来说，只有创造性地解决问题，或者从源头上消除了问题的发生，或者破解了一直存在的难题或顽症，或者为公司带来了超预期的利益，才是值得一提的成绩。

Ø  干任何工作，第一要做正确的事；第二要用正确的方法做事；第三要用正确的方法把事做好。